奥运会究竟谁在赚钱
        1984年洛杉矶奥运会是奥运经济的“阴转晴”的重要标志，旅行社老板尤伯罗斯用一套独有的商业模式，首次让奥运会“扭亏为盈”。随后奥运会大多实现了盈利，最赚钱的是2000年悉尼奥运会，举办方赚到了3亿多美元。也正是尤伯罗斯创建的商业盈利模式，奥运经济才被屡次提及。然而，尤伯罗斯创造的商业模式，究竟让谁赚到了钱呢？
        尤伯罗斯的那套模式最终被规范为：出售电视转播权、T0P10（奥林匹克全球10大合作伙伴，或者称为奥林匹克10大首席赞助商），奥运门票、特许经营权、奥www.kexinyb.com运纪念章和纪念币。从中不难发现，奥运商业模式，无论是电视转播，赞助商还是特许经营，其实被设置了许多排他性的高门槛。国际奥委会对奥运会的标志、名称、图案等知识产权设有严格的保护机制。他们只与国际大公司合作，并严格排斥非合作的商业企业。因而，真正的奥运经济，其实就是奥运商业模式中涉及的那些组织和企业真正有利可图。
        当然不能说中国企业从伦敦奥运会上无钱可赚。伦敦奥运会纪念品百分之六十五的份额来自中国制造。但中国企业只是职业链条中最低端的产品制造这一环节，利润非常低。以奥运山寨纪念品与正品作对比，上海的伦敦奥运特许专卖店的一名经理证实，只卖几十元的山寨纪念品，只要贴上奥运会认证的标识，就成了真品，价格贵得令人不可思议，他说：“肯定不是这个价格（几十元），要卖上千元的。”
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